7S管理培訓優秀ppt課件

7S管理培訓優秀ppt課件下載是由PPT寶藏（www.jsrnjt.com）會員weishenhe上傳推薦的培訓教程PPT, 更新時間為2022-11-22，素材編號477775。

這是7S管理培訓優秀ppt課件下載，主要介紹了7S管理的意義；7S的內容；7S管理系統，好環境能夠潛移默化改變很多事情，如果我們什么地方都注意細節，就會影響員工的工作態度，影響品質的控制，所以環境本身也是一種生產力。歡迎點擊下載7S管理培訓優秀ppt課件。

　　7S現場管理

　　朱永剛

　　課程目錄

　　7S管理的意義

　　好環境能夠潛移默化改變很多事情，如果我們什么地方都注意細節，就會影響員工的工作態度，影響品質的控制，所以環境本身也是一種生產力。

　　—張瑞敏

　　7S創造環境

　　5

　　7S的內容與由來

　　7S企業發展的基礎

　　質量

　　交期

　　安全

　　效率

　　士氣

　　成本

　　7S管理

　　經營目標

　　問題點?對我盲作的影響

　　8

　　7S之間的關系

　　5S素養

　　4S清潔制度與標準保證

　　7S含義

　　識別危險源，消除物的不安全狀態，人的不安全行為，保證職工安全，生產秩序正常

　　7S的范圍

　　工廠周邊、外圍廠房建筑本身辦公室空地、馬路機器、設備及其配置工作場所倉庫場地，等

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　　7S的作用

　　7S

　　減少故障出現，促進產品質量

　　提高工作士氣，增進效率

　　減少浪費，節約資源

　　樹立公司形象，獲得顧客和求職者信賴

　　孕育良好的企業文化，培養員工素質

　　安全、舒適、高效的工作環境

　　12

　　7S的作用

　　7S內容及推進方法

　　1S：整理

　　定義：區分“要”與“不要”。將必需品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需品目的：騰出空間，防止誤用，創造一個清晰的工作場所

　　消除所有目前不需要的東西

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　　整理的作用

　　現場無雜物，行道暢通，增空間，提高效率減少碰撞，保障安全，提高質量消除錯拿、錯放和混放等差錯減少庫存，節約資金員工心情舒暢

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　　區域功能

　　工作場所瀏覽診斷表

　　區域地圖、箭頭圖

　　工作場所瀏覽展示板

　　7S項目正式啟動!

　　第一步現場檢查

　　17

　　第二步：區分必需品和非必需品

　　區分必需品和非必需品判斷物品的重要性，確定使用頻率，是需要還是想要，去除“以防萬一”心態

　　刪除不用的圖標;卸載不用的程序;刪除舊文件或將舊文件存檔到CD上

　　信息化辦公的1S-整理

　　7S過程

　　需要的圖片在哪里?文件夾和內容的名稱沒有聯系。

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　　桌面上、柜子里、架子上

　　20

　　文件柜

　　整理前

　　整理后

　　2S:整頓(定置)

　　定義：將必需品放于任何人都能立即取到的狀態，任何物品都有位置，任何物品都在位置目的：工作場所一目了然，消除找物品的時間，有良好的工作秩序

　　場所

　　方法

　　標識

　　整頓三要素

　　其原則是：易尋、易取、易放

　　物物有位，物物在位，一目了然

　　22

　　糟糕

　　整頓的作用

　　物蘋有了

　　急忙訂貨

　　尋找后沒找到

　　訂貨

　　又找到了

　　好不容易找到了

　　下班了

　　不良品，不能使用

　　數量不夠

　　立即找到(尋找時間為0)

　　立即能用

　　數量太多

　　正合適

　　尋找物品

　　整頓的作用

　　整頓的好處

　　派去找東西的人很容易找到所要的物品縮短尋找物品的時間不會找回錯的文件有足夠的儲存空間任何工具都有固定位置，不會被隨意存放易找、易取、易放

　　方法-單件工具

　　易見、易取、易放

　　易取、易歸位

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　　標識

　　分析現狀

　　空間利用距離安全防護操作便利

　　員工心情質量隱患統一規范協調布局

　　整頓的常用方法

　　三定管理7S圖開放式管理功能化管理色別管理標線標簽

　　標識牌信號燈看板管理工具管理工具共用化防錯技術

　　場所物品保管-三定原則

　　定點

　　定容

　　定量

　　放在哪合適

　　用什么容器、顏色

　　規定合適的數量

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　　標示的三工具

　　標線標簽標識牌

　　企法部

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